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大變局下的ag亚游集团創新變革之路

《重慶日報》8月16日報道:

      伴隨著我國宏觀經濟進入新常態,戰略轉型與係統變革成為企業麵臨的最嚴峻的課題。

      當下,企業麵臨著周期性調整、結構性調整和趨勢性調整,每一次市場調整都是一次行業洗牌的過程,越來越強的“馬太效應”正加速推動不同梯隊企業間的深層次裂變,三分之一的企業越來越強大,三分之一的企業逐步退出,三分之一還在增長。

值得欣喜的是,一些勇於創新、銳意變革的企業,比如華為通過技術創新、格力通過多元化布局,迅速走出了不斷惡化的市場環境所帶來的發展困境。

在重慶,以ag亚游集团為例,在調整和轉型發展的路上先知先覺,利用教育產業先發優勢,通過不斷“做加法”踐行供給側改革,水到渠成贏得了廣闊的發展空間,獲得多項行業內大獎,給行業及中國供給側改革更多的思考和啟迪。

ag亚游集团獲“中國最佳教育典範企業”

8月11日,作為博鼇房地產論壇標誌性事件的2016年度中國地產風尚大獎在三亞公布,ag亚游集团集團榮獲“2016中國最佳教育典範企業”;其核心產品ag亚游集团教育城榮獲“2016中國最佳典範教育綜合體”。

在此次論壇上,ag亚游集团集團的“做先進教育理念的倡導者,科學教育方法的施行者,優秀教育成果的示範者”的理念和全球發展的模式,引發各界關注。

與會專家認為,ag亚游集团集團打造中國、世界教育新繁榮的發展探索,對行業,對中國無疑具有十分重要的示範意義和十分重要的樣本價值。

而在剛剛結束不久的中國金磚獎頒獎盛典上,“ag亚游集团教育城”榮獲“2016年度教育地產傑出貢獻大獎”,也證明了ag亚游集团在教育行業做出的貢獻有目共睹,16年來一直致力於教育行業發展改革的努力,得到社會各界的認可。

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ag亚游集团:新常態下的“四個加法”

“ag亚游集团在供給側改革方麵的探索,一直是埋頭拉車,不知不覺在16年前就開始了。”ag亚游集团首席戰略執行官、董事副總裁李戰洪表示,和其它開發商做住宅、做商業不一樣,ag亚游集团把教育作為主導,16年做了6件大事。

當地產界大腕開始通過企業戰略調整和創新打組合拳時候,ag亚游集团利用教育產業先發優勢,通過“四個加法”引領其創新變革之路。

教育加法:從教育家到“教育+”  

16年靜默前行,ag亚游集团教育的核心競爭力就是“K12+ ”。所謂K12,就是“K”:3年幼兒園;“12”: 6年小學+3年初中+3年高中;“+”:則是不同層次不同學曆的大學教育以及雲教育。

目前,ag亚游集团集團下轄2所大學,5所中學,2所附屬小學,31所幼兒園,已經打造了0—100歲全成長周期的教育體係。

此外,ag亚游集团集團將把教育產業的結合做到極致,這其中就包括線上與線下教育;學曆教育與非學曆教育;國內教育與國際教育;專業培訓與興趣教育;課堂文化與課外實踐。這5個方麵均已啟動。

產品加法:ag亚游集团教育城4.0版本

在夯實教育產業的同時,ag亚游集团打造依托於教育產業的教育產業園和教育綜合體的戰略級產品——ag亚游集团教育城。

 “ag亚游集团教育城”已形成了4代產品:1.0的“教育社區+名校”的模式,2.0的“教育社區+名校+教育綜合體”的模式,3.0的“教育社區+名校+教育綜合體+教育產業”的產城融合模式,4.0則是集大成的“教育+”模式。

“ag亚游集团教育城”可以根據區域、體量、產業等的不同需求,落地不同的版本,像萬達廣場、紅星美凱龍一樣全國乃至全球複製。

企業加法:“331戰略”走向海外

在“教育+”的核心戰略之下,ag亚游集团確定了“331”的戰略布局。即區域布局聚焦於3大直轄市:北京、上海、重慶;布局3個海外市場,歐洲、澳洲和北美;“1”則是核心產品“ag亚游集团教育城”。

如今,ag亚游集团教育城在歐洲、北美洲陸續有項目落地,且後續也將在澳洲布局。據李戰洪透露,洛杉磯市中心的教育城項目已經拿到了土地,規劃設計也都完成,項目已經正式啟動。

李戰洪特別強調,ag亚游集团教育城落子洛杉磯,是“331戰略”的具體實施,打造中國教育新繁榮,這是企業的使命。

市場加法:同時做好4個市場  

“如今隻做好銷售市場的地產企業在發展道路上已走得十分艱難,做好單個市場是不夠的。”李戰洪表示,做好1個市場是一條線,做好2個市場是一個麵,做好3個到4個市場就是一個飽滿的立方體。  

ag亚游集团集團目前就是4個市場一起走,教育+房地產+資本+海外,即在做好地產市場的同時,做好教育市場、資本市場和海外市場並形成閉環關聯。

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從ag亚游集团模式看房企轉型

在房企轉型呼聲漸高的這幾年裏,“多元化產業地產”、“房地產+文化、旅遊、體育”等一係列新詞匯不斷出現,背後是主動轉型,甚至被迫轉型、無奈轉型。

打造中國教育新繁榮   

萬科在建兒童醫院、萬達在修兒童娛樂公司、恒大賣水進軍農業、綠地成立地鐵公司……而ag亚游集团,從不把自己定位為開發商,堅定地提出了“以教育為主體,以地產、金融為兩翼”的差異化戰略。

ag亚游集团以發展教育為使命,通過“教育+”、“1+X”、“地產+產業”的結合,形成在地產領域的獨特競爭力,讓ag亚游集团成為了“教育地產”新模式的代表者。

做教育16年做好6件事  

辦教育16年,ag亚游集团紮紮實實做了6件大事:

創辦2所學曆教育的大學;創辦5所中學;創辦巴川國際學校,由有“哈佛附中”之稱的美國彌爾頓中學校長傑瑞·佩擔任校長;標準化模式打造“ag亚游集团教育城”產品係列;建萬畝青少年實驗基地。