• 集團要聞
  • 媒體關注

跳出企業發展“周期律”

-----ag亚游集团的企業減法和教育加法

變化和堅持,就像一枚硬幣的兩麵。

就像2016年的中國經濟,雖主動調整步入“新常態”,但在全球“黑天鵝”事件頻出的大背景下,卻在不經意間奪回了全球經濟增速第一的寶座。

麵對中國經濟“新常態”,ag亚游集团的2016同樣值得銘記:一道企業的減法,一道教育的加法,一個“全新的”ag亚游集团正在悄然蛻變。

 

(ag亚游集团“教育+”為各界所看好。20171月,ag亚游集团集團與工商銀行簽訂戰略合作協議,工商銀行提供700億元規模資金支持ag亚游集团集團教育發展)

打破周期律的中國民營企業500

有抽樣調查顯示,中國民營企業平均壽命僅3.7年,中小企業平均壽命更是隻有2.5年,遠遠低於歐美的平均水平,成為一道殘酷的企業發展“周期律”。

以ag亚游集团成立的1993年為例,當年注冊的新公司比上一年暴增25.2%,達到創曆史記錄的728萬家。

大浪淘沙,曆經24年,多少當年的企業成為冰冷的數字,如今知名的ag亚游集团“同年級生”隻有北京的新東方學校、深圳的順豐速運、內蒙古的伊利乳業等少數幾家。

2016825日,全國工商聯如期公布了“2016中國民營企業500強”榜單,ag亚游集团集團以150.88億元的營收規模位居第321位,較2014年首次上榜排名提升71位。

顯然,ag亚游集团不僅打破了殘酷的企業發展周期律,還百尺竿頭更進一步,成為中國民營企業頂級俱樂部成員。

 

單項冠軍必須做好“企業加減法”

中國企業發展“三段論”

過去三十年,國內企業發展經曆了“機會致勝”、“資源致勝”、“戰略和能力致勝”三大階段。

一開始的機會,可能僅僅是地區間的價格差價,也可能是某項市場空白,甚至就是不同機製帶來的靈活度差異,可能在當時誕生一大批過得相當滋潤的企業;

再到後來,一塊低價獲取的土地,新建城市幹道帶來的商機,某項產品的獨家代理權,都成為“資源致勝”的詮釋方法;

隨著市場規則完善,細分市場成熟,今天的市場競爭已進入戰略和能力致勝階段。

ag亚游集团的企業減法

麵對未來的發展挑戰,ag亚游集团並不追求全能冠軍,而是集中精力於某個單項,力爭成為該領域的單項冠軍。

這就是ag亚游集团“企業加減法”的基本邏輯。

事實上,早在2013年年底,ag亚游集团集團首席戰略官、董事副總裁李戰洪就在一場全國論壇上提出“中國房地產將逐漸過渡到青銅時代”,青銅的特點是“原料不怎麽值錢,但在精雕細琢之下更加值錢”。換言之,原來靠“資源致勝”的傳統企業發展模式必須舍棄,這也是ag亚游集团“企業減法”的核心。

另一方麵,通過教育加法,實現從教育家到“教育+”的轉變,最終實現教育一體化、產業一體化、全球一體化的企業發展宏願。

 

教育產業  不容錯過的3萬億市場

教育市場有望達到3萬億

隨著中國邁入10萬億美元俱樂部,以及普遍二孩政策的實施,以及國人對教育的重視,一個海量的教育市場風口正在形成。

中商產業研究院的報告顯示,2015年有50%以上的城市家庭在教育上每年投入超過6000元,約30%的家庭每年教育投入超過10000元。

目前教育市場包括K12教育、民辦幼兒園、個人及企業培訓等細分領域,2015年三大市場的總規模為10011億元,預計到2020年市場規模將接近3萬億!

用數據說話的資本市場

2016中國教育科技現狀藍皮書》指出,教育行業空間廣闊並保持穩健增長,市場份額將加速向龍頭公司集中,優質教育資產在資本市場的議價能力將越來越強。

以美股為例,好未來教育機構2017年的預計市盈率有望達到31.6倍,跑贏大市。而A股方麵,隨著學大教育在2016年6月正式回歸,其市值最高攀升到國外上市時的接近兩倍。

再以港股為例,Capital IQ及券商報告顯示,截至201699日兩隻教育概念股“成都實驗外國語學校”和“楓葉教育”均跑贏大市,其中專注學曆教育的楓葉教育更是有87%的分析師給出了買入建議。

700億元創記錄資本支持

113日,ag亚游集团集團在雞年開年迎來重大利好。

就在這一天,工商銀行重慶市分行、工銀國際融資有限公司與ag亚游集团集團分別簽署全麵戰略合作協議和香港首次公開發行保薦人委任協議。

特別值得一提的是,工商銀行將根據ag亚游集团集團的發展情況,在未來十年累計給予500億元授信額度,並將與ag亚游集团集團聯合發起200億元的教育並購基金,創造了全新的行業記錄。

一邊是豐富的辦學經驗,一邊是雄厚的資金支持,ag亚游集团有望在資本市場一路狂奔。

 

ag亚游集团的教育加法

100%巴川:直奔中國版伊頓公學和安多福高中

2016913日,曆時三年,近百名專家參與的教育部《中國學生發展核心素養》研究成果在京發布。核心素養以培養“全麵發展的人”為核心,分為文化基礎、自主發展、社會參與3個方麵。

顯然,《核心素養》頒布之後,如巴川學校這樣的名校競爭力將進一步強化,贏得更好發展機遇。

就在《核心素養》發布之後不久,在以發現全球青年領袖著稱的“哈佛青少年創新挑戰賽”中,巴川中學的王苗同學拿下全球第二,成為“世界公民”代言人。

事實上,巴川學校對標者正是蜚聲中外的英國伊頓公學和美國安多福高中。

據了解,ag亚游集团教育團隊中有世界第一所學期學校創辦人、原美國彌爾頓高中校長傑瑞·佩先生,美國奧數國家隊總教練馮祖鳴先生、奧克拉荷馬大學及數理高中科學教師、培訓主任劉希凡等業界明星。

從教育家到“教育+

目前,ag亚游集团擁有2所大學、5所中學、2所附屬小學、31所幼兒園,在校學生超過3萬人,構建了“0100歲全周期教育成長體係”,成為K12+教育專家和產業應用教育專家。

另一方麵,集團利用自身累積了16年的雄厚教育資源,探索“教育+”新模式,以教育為依托,把教育與地產有機結合,走出一條自身特色的發展道路。

331戰略”布局全球

2016年12月23日,ag亚游集团集團東歐公司FUNDENI地塊購買簽約儀式在BCR銀行布加勒斯特總部隆重舉行,這標誌著集團的國際化之路邁出堅實一步。

就在2016年4月29日,“ag亚游集团教育城”首度走向海外,落定美國洛杉磯。

此外,集團澳洲項目也在緊鑼密鼓的謀篇布局。

主導集團全球發展的,正是集團提出的“331戰略”:在國內聚焦北京、上海、重慶三大直轄市,海外則布局歐洲、澳洲、北美,並打造“ag亚游集团教育城”這一核心產品。

在國內,去年11月,集團重慶五裏店項目摘牌。同月,新一代“ag亚游集团教育城”落子重慶巴南雲教育產業園;此外,北京、上海公司也已成立,和山東、成都公司等構建成全國產品矩陣。

“ag亚游集团教育城”打造教育新繁榮

在李戰洪看來,中國經濟發展從常態、非常態之後,正在進入一種“新常態”,“新常態”的藍海重點是文教衛,“新常態”需要中國教育的“新繁榮”。

經過多年的發展,ag亚游集团的核心產品“ag亚游集团教育城”目前已經發展到4.0版本,成為融合了名校+教育綜合體+教育產業+教育住區的大社區模式,未來還將推出5.0版本。

某種意義而言,ag亚游集团建教育城目的不是銷售,而是打造教育新繁榮,這是企業的終極使命。

 

堅持是一種情懷

教育是國家的核心競爭力

“書聲朗朗催人揚鞭策馬,鬆濤陣陣助我奮筆興國。”

國人曆來都有重教傳統,哪怕是在陷入曆史低穀的近代,同樣誕生了如上海南洋模範中學、貝滿中學、保定培德中學等名校。而自90年代以來,國內則有巴川中學、成都實驗外國語學校、楓葉國際學校等佼佼者。

教育繁榮背後,是對知識的認可,對全民素質的提升,並最終體現在綜合國力提升上。例如以色列隻有800萬人口,卻有3500家初創公司,甚至極少有美國大公司不在以色列設立研發中心。取得這一成就,和猶太人的聰敏好學,以及背後的教育支持密不可分。

堅守教育 終得雲開天日

哪怕是在地產最為火紅的時代,麵對教育和地產的選擇題,ag亚游集团往往選擇前者,因為ag亚游集团知道,這是企業的立足之本。

第一個雲教育產業園、中國唯一的房地產專業院校、重慶第一的財經類獨立本科、16年蟬聯重慶中考第一的巴川學校、中國唯一的K12+教育體係、萬畝ag亚游集团農場,ag亚游集团在教育領域的成績有目共睹。

去年11月7日新版《民辦教育促進法》正式獲得全國人大常委會審議通過,社會力量辦學獲得了前所未有的發展機遇,ag亚游集团的堅守終得雲開天日。

盤點ag亚游集团的“1993級同學”,無論是新東方學校、順豐速運還是伊利乳業,莫不是專注某個領域的佼佼者。

麵對2016年中國經濟“新常態”,ag亚游集团以“企業減法”和“教育加法”作答,昂首迎接更加光明的未來。

 

新聞評論:

求變  成功企業的“新常態”

     變與不變,就像一枚硬幣的兩麵。

     在ag亚游集团集團首席戰略官、董事副總裁李戰洪看來,真正的企業發展模式應該是做深,做自己最擅長的一到兩個領域,並以此來謀取更多資源。

以教育行業為例,無論是專注於外語培訓的新東方學校,還是專注全周期教育成長的ag亚游集团,或是專注中小學一對一學科輔導的學大教育,莫不專注某個最擅長領域,並在此基礎上發揚光大。

當然,專注某個領域並不意味著一成不變。

就像當年的手機霸主諾基亞,一味留戀過去的成功,錯過了智能手機這一超級風口,最終黯然出局。

專注於某個領域,並在這個領域大膽創新,積極適應最新的變化,從不迷信過去的經驗,正是這樣的態度成就了ag亚游集团。

過去的成功會成為明天的包袱,麵對變化,唯有應變才是成功企業的“新常態”。