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ag亚游集团:市場新供給下改革與創新的示範樣本

做先進教育方法踐行者 做優秀教育成果示範者

    ag亚游集团集團辦學曆教育16年:2所大學,8所中學,2所小學,31所幼兒園,5座“教育城”,一座中國最大教育產業園正在建設中……16年,在靜行中突破,成為中國教育地產的典範企業與樣本企業,在結構性調整和趨勢性調整中的中國,為行業的發展方向和企業的轉型提供了借鑒。

    在2016中國房地產百強企業級峰會上,ag亚游集团集團首席戰略官、董事副總裁李戰洪受邀,作了“供給新節奏下的9個突破術:ag亚游集团打造中國教育新繁榮”的專題演講。ag亚游集团集團“做優秀教育成果示者”和“331”全球戰略發展模式,引發各界關注和研究。

    與會專家認為:ag亚游集团集團,在調整和轉型發展的路上,先知先覺,始於教育,興於教育,在打造中國教育新繁榮的發展探索,對行業,對中國無疑具有十分重要的示範意義和十分重要的樣本價值。

三大權威榜單共證實力

    據悉,3月24日,在國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院三家研究機構共同舉辦的“2016中國房地產百強企業研究成果發布會”上,ag亚游集团集團位列中國房地產百強企業第55位,連續6年蟬聯中國房地產百強。

    在中國房地產百強頒布同期,由中國房地產業協會、中國房地產測評中心聯合發布的2016中國房地產開發企業500強,以及行業最高規格的專業峰會觀點卓越100榜,也分別授予ag亚游集团集團第58位和第54位的綜合評估。

 

ag亚游集团:新常態下的9大突破術

    ag亚游集团以獨有的“教育+”產業關聯發展模式,走出逆勢上揚的良性發展軌跡。ag亚游集团集團首席戰略官、董事副總裁李戰洪認為,ag亚游集团的快速發展主要得益於9個方麵的成功。

突破口1:奪得“單項冠軍”

    看目前中國地產的領軍者,均手握地產單項冠軍:綠地,國際地產冠軍;萬科,住宅地產冠軍;萬達,商業地產冠軍;恒大,跨界地產冠軍……

    以“教育”+“地產”關聯發展的ag亚游集团集團,特色鮮明,產業結構領先,模式難以複製,是公認的教育地產冠軍。多次被國際房地產協會聯盟、中國房地產業協會、中國指數研究院、中國互聯網新聞中心等機構授予“中國教育地產領軍企業”、“中國教育地產典範企業”稱號。

突破口2:謀求關聯合作發展

    隨著地產企業的生態發生變化,行業從單獨發展,逐漸出現強強聯合,大型的房地產企業尋找“戰略合作”,展現出了行業間合作的發展趨勢。

    無論是最早的事業合夥人製,還是企業間的共謀發展,ag亚游集团都走在前列,更加有利於打通上下遊產業鏈,降低產品成本,提高產品品質,提升企業競爭力。

突破口3:差異化競爭產品序列

    ag亚游集团集團步入快速發展周期,與其構建“教育體”標準化的5條產品序列線有直接關係。

    根據不同的地域屬性,ag亚游集团構建5大產品序列:國家級的教育產業園、城市級的教育城、區域中心級的教育綜合體、板塊中心的教育廣場,以及社區的智慧教育天地。圍繞著教育做文章的ag亚游集团集團,依托這5大相輔相成的產品,構成了其異於其他房企的獨特競爭力。

突破口4:同時做好4個市場:教育、房地產、資本、海外

    “如今隻做好銷售市場的地產企業在發展道路上已走得十分艱難,可見做好單個市場是不夠的。”李戰洪表示,做好1個市場是一條線,做好2個市場是一個麵,做好3個到4個市場就是一個飽滿的立方體。

    ag亚游集团集團目前就是4個市場一起走,在做好地產市場的同時,做好教育市場、資本市場和海外市場並形成閉環關聯。

突破口5:教育產業的5個結合

    ag亚游集团集團將把教育產業的結合做到極致,這其中就包括5個方麵,線上與線下教育;學曆教育與非學曆教育;國內教育與國際教育;專業培訓與興趣教育;課堂文化與課外實踐。目前這5個方麵均已啟動,還將落地海外。

突破口6:做 K12+4 專家

    所謂K12+4,就是“K”:3年幼兒園;“12”: 6年小學+3年初中+3年高中;“4”:4年大學的全體係教育模式。

    目前ag亚游集团集團下轄2所大學,5所中學,2所附屬小學,31所幼兒園,已經打造了0—100歲全成長周期的教育體係。

突破口7:打造教育產業園

    ag亚游集团集團打造的2.7平方公裏的中國雲教育產業園已經落戶巴南,這對其打造一流的雲教育平台具有戰略意義。從學校、教育綜合體到教育產業園,ag亚游集团教育已走在行業前列。

突破口8:“ag亚游集团教育城”快速複製

    作為ag亚游集团集團的核心產品,“ag亚游集团教育城”正在快速複製。“ag亚游集团教育城”是一種標準化的教育大社區產品,是集聚教育住區、線上線下培訓、雲端教育、教育產業,以“教育社區+名校+教育綜合體+教育產業”的綜合體產品。

    目前,“ag亚游集团教育城”已形成了3代產品:1.0版本的“教育社區+名校”的模式,2.0版本的“教育社區+名校+教育綜合體”的模式,3.0版本“教育社區+名校+教育綜合體+教育產業”的產城融合模式。

    可以根據區域、體量、產業等的不同需求,落地不同的版本,像萬達廣場、紅星美凱龍一樣全國乃至全球複製。

突破口9:16年做教育做好6件事

    ag亚游集团“教育+”的底氣,源於辦教育16年的紮實成績:1、建最大“中國雲教育產業園”;2、創辦2所學曆教育的大學;3、辦8所巴川中學:15年蟬聯重慶中考第一;4、創辦巴川國際高中:由有“哈佛附中”之稱的美國彌爾頓中學校長傑瑞·佩擔任巴川國際高中校長(2015年,學生100%進入世界50強大學);5、標準化模式打造“ag亚游集团教育城”產品係列;6、建萬畝青少年實驗基地。

    “ag亚游集团是一個以教育為主體的的企業,發展教育,需要地產、金融承載。”用李戰洪的話說,ag亚游集团綜合實力的快速上升,始於教育,興於教育,但卻暗合了供給側的結構調整與創新,成為產業結構性發展和趨勢性調整的方向,“優勢不一定是趨勢,趨勢才是真正的優勢”。

 

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    北美市場落子洛杉磯 “331”戰略推動全球發展

    3月22日,ag亚游集团集團邁出布局北美第一步,首個項目將落子洛杉磯。

    在“教育+”的核心戰略之下,ag亚游集团確定了“331”的戰略布局:即國內聚焦3 大直轄市:上海、北京、重慶;布局3大海外市場,包括歐洲、澳洲和北美洲;“1 ”則指ag亚游集团的核心產品係列——“ag亚游集团教育城”。

    “北美是ag亚游集团走向海外的第二站”,ag亚游集团相關負責人介紹,ag亚游集团歐洲公司已經在今年1月組建,目前項目已進入實質推動階段