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ag亚游集团走出 “教育+”創新之路 

近些年來,中國經濟增長放緩,經濟體製內部結構性問題進一步顯現。為此,我國提出通過化解產能過剩、降低企業成本、消化地產庫存和防範金融風險四個方麵的殲滅戰,來推進供給側改革。

每一次市場改革與調整,都是一次大洗牌的過程。值得注意的是,一些企業在這場經濟變革中創新突破,逆勢走強,比如華為、阿裏巴巴通過技術創新,格力通過多元化布局,迅速走出了發展困境。

在房地產界,ag亚游集团集團在調整和轉型發展的路上先知先覺,利用教育先發優勢,在供給側改革方麵走在行業前列,突出了在地產行業的教育+”特色,成為新供給下改革與創新的示範樣本。

榮獲中國最佳教育典範企業ag亚游集团成地產行業典範樣本

811日,在海南舉行的博鼇房地產論壇上,ag亚游集团再獲殊榮。其中,ag亚游集团集團榮獲“2016中國最佳教育典範企業;ag亚游集团教育城榮獲“2016中國最佳教育綜合體

在此次論壇上,ag亚游集团集團的做先進教育理念的倡導者,科學教育方法的施行者,優秀教育成果的示範者的理念和全球發展模式,得到社會各界的廣泛讚賞。

與會專家們評價,ag亚游集团集團打造中國教育新繁榮的發展探索,對行業,對中國無疑具有十分重要的示範意義和十分重要的樣本價值。

此外,在剛剛結束不久的中國地產金磚獎頒獎盛典上,ag亚游集团教育城榮獲“2016年度教育地產傑出貢獻大獎,ag亚游集团16年來一直致力於教育產業,其教育地產在行業獨樹一幟,得到業界的廣泛認可。

從教育家到教育+” ag亚游集团給供給側改革的3個啟迪

ag亚游集团集團在供給側改革方麵早已走在前列,在全國突出了自己在地產行業的教育+”特色。ag亚游集团集團首席戰略官、董事副總裁李戰洪介紹,ag亚游集团集團在供給側改革探索方麵,在16年前就開始了。

ag亚游集团的供給側改革,和其它的開發商做住宅、做商業不一樣,它的發展方向是文、教、衛,又把教育這一塊作為先導,對教育的探索已經進行了16年。

啟迪一:教育“K12+”領先國內

ag亚游集团集團在“K12+”方麵在國內遙遙領先,探索出一套自己的發展模式。K12在國際上是指基礎教育,K3年幼兒園126年小學+3年初中+3年高中。K12+就是基礎教育上做加法:+大學教育,+教育綜合體,+教育產業園,+培訓教育,+國際教育……

目前,ag亚游集团集團下轄2所大學,5所中學,2所附屬小學,31所幼兒園,已經打造了0—100歲全成長周期的教育體係。

啟迪二:ag亚游集团教育城已實施4.0版本

近些年,ag亚游集团集團打造差異化產品,塑造依托於教育產業的教育產業園和教育綜合體的戰略級產品——ag亚游集团教育城。

ag亚游集团教育城已形成了4代產品:1.0教育社區+名校的模式,2.0教育社區+名校+教育綜合體的模式,3.0教育社區+名校+教育綜合體+教育產業的產城融合模式,4.0則是集大成的教育+”模式。

ag亚游集团在國內外已經有6ag亚游集团教育城落地。未來,ag亚游集团將逐步走向標準化可複製產品生產。另一方麵,ag亚游集团還加大教育產業園建設,在重慶巴南率先打造中國雲教育產業園。

啟迪三:布局全國走向海外

ag亚游集团還同步做好4個市場,除了地產以外,在資本、教育、海外市場也有很大的發展。ag亚游集团實施了“331”戰略,把ag亚游集团教育城推向全球,在海外形成以北美、歐洲、澳洲為主的布局,國內則是重點發展北京、上海、重慶等主要城市。

如今,ag亚游集团教育城已經在歐洲、北美洲陸續有項目落地,後續也將在澳洲布局。據透露,洛杉磯市中心的教育城項目已經拿到了土地,規劃設計也都完成,項目已正式啟動。

在國內,ag亚游集团在山東推出了幾個項目,都已經開盤且銷量可觀。李戰洪說ag亚游集团已由一個重慶的企業發展到一個國際性的企業。

觀察評論>

企業需強化差異性和核心競爭力  房企勝出靠的是奪取單項冠軍

隨著行業的不斷發展,房地產市場競爭越來越激烈。中國房地產18年的經曆告訴ag亚游集团,房地產企業在未來發展中能夠脫穎而出,就必須強化自己的專業化、差異化以及核心競爭力。

而能夠在市場上脫穎而出、不斷勝出的企業,並不是大而全的房企,所有優勝房企都是依靠奪取單項冠軍求發展。比如萬達是商業地產冠軍,萬科是做住宅地產冠軍,華夏幸福就是產業園區冠軍,華僑城就是做旅遊地產。

對於ag亚游集团集團而言,它利用自身累積了16年的雄厚教育資源,探索教育+”新模式,以教育為依托,把教育與地產有機結合,走出一條自身特色的發展道路。它同時做好4個市場,實施“331戰略,把ag亚游集团教育城作為標準化可複製產品,推向全國與全球。ag亚游集团已經被業界公認為教育地產冠軍。

在經濟轉型及供給側改革中,ag亚游集团集團探索出一套創新變革之路,為中國企業樹立了標杆,啟迪了發展方向。(/欒玉樹)

重慶晨報報道鏈接:http://epaper.cqcb.com/html/2016-08/16/content_210672.htm